Ao longo de décadas de atuação na área de tecnologia, Ansano Baccelli Junior tem observado um fenômeno recorrente: muitos CIOs e suas equipes sentem-se desprestigiados dentro das próprias organizações. As longas horas de trabalho, as rotinas exaustivas e a constante necessidade de “apagar incêndios” tornam o ambiente desafiador e, muitas vezes, pouco reconhecido pelos executivos das demais áreas.
Antes de acumular mais de 15 anos de experiência em tecnologia, Ansano Baccelli Junior já vinha de uma sólida trajetória em consultoria de negócios — o que lhe proporcionou uma visão diferenciada sobre a relação entre o universo técnico e o estratégico. “Sempre percebi uma barreira de comunicação entre as áreas. De um lado, profissionais extremamente técnicos; de outro, executivos que buscavam compreender os reais benefícios dos projetos de tecnologia”, explica o especialista.
Segundo Baccelli Junior, o grande diferencial de um profissional de TI está na capacidade de compreender profundamente o negócio em que atua. “Boa parte da minha relevância em tecnologia vem do entendimento dos processos de negócio das indústrias, muito antes de dominar os desafios técnicos”, afirma. Para ele, a comunicação clara com o grupo executivo é essencial — descomplicar a linguagem técnica e traduzir resultados em ganhos reais para o negócio é o que consolida a credibilidade do profissional.
O especialista reforça que é praticamente impossível impulsionar a transformação digital sem conhecer detalhadamente o setor e os processos da empresa. Apesar do avanço sem precedentes das tecnologias, muitos profissionais ainda carecem de visão de negócio para extrair o máximo potencial das ferramentas disponíveis.
Outro ponto crítico, segundo Ansano Baccelli Junior, é a falta de separação entre as demandas operacionais e as estratégicas. “Mais de 80% do tempo das equipes é consumido com problemas cotidianos de infraestrutura e suporte. Para que a transformação aconteça, é necessário ter times dedicados exclusivamente à inovação e ao desenvolvimento do negócio”, destaca.
Por fim, o executivo enfatiza que a responsabilidade de promover essa mudança também é da alta liderança. “O papel do executivo é garantir que o profissional de tecnologia tenha condições e autonomia para transformar. É preciso justificar cada investimento e, ao mesmo tempo, construir relevância de forma consistente ao longo da carreira”, conclui Ansano Baccelli Junior, ressaltando que a jornada da relevância começa cedo e exige desenvolvimento contínuo.
